CLAN // инвестиционно-операционная структура

Инвестируйте в выкуп малого бизнеса с потенциалом роста стоимости в 2-3 раза

CLAN — инвестиционная платформа и управляющая команда: находим недооцененные компании, входим в сделку, усиливаем управление, прибыль и стоимость бизнеса, а затем готовим актив к выгодному выходу для инвесторов.

Сделки: 5-100 млн ₽ Пул инвесторов: от 3 млн ₽ Фокус: управление + маркетинг + продажи

Вход от 3 млн ₽ • прозрачный контроль ключевых метрик • заранее согласованная логика выхода из сделки.

/ 01 — Почему сегмент 5-100 млн ₽

Где возникает потенциал роста стоимости актива

В сегменте 5-100 млн ₽ бизнес уже имеет подтвержденный спрос, но чаще всего не систематизирован в управлении, маркетинге и продажах. Это создает окно роста прибыли и оценки компании при контролируемом внедрении изменений.

01

Много недооцененных компаний

В диапазоне 5-100 млн ₽ часто есть сильный продукт, но слабая система управления, что дает инвестору запас роста стоимости актива после внедрения системы.

02

Быстрый эффект от изменений

Даже базовые управленческие решения быстро отражаются в прибыли и денежном потоке, а инвестор видит подтверждение гипотез по цифрам в коротком цикле.

03

Резерв в маркетинге и продажах

Часто каналы и воронка работают вручную, поэтому есть пространство для кратного роста и ускоренного увеличения оценки бизнеса для инвестора.

04

Понятная цена входа

Сделки в этом сегменте позволяют фонду гибко распределять капитал, диверсифицировать вход и удерживать контроль риска на уровне портфеля.

5-100 млн ₽Типовой размер сделки по выкупу малого бизнеса
3 зоны ростаУправление, маркетинг и продажи как базовая модель увеличения стоимости
От 3 млн ₽Порог входа инвестора в пул фонда
1-2 дняСрок обратной связи после первичной инвесторской заявки
/ 02 — Как создаем кратный рост

Как превращаем улучшения в рост прибыли и оценки

Управление

Наводим порядок в финансах и ролях

Прозрачная отчетность, единый цикл решений и ответственность по ключевым зонам, чтобы инвестор контролировал динамику актива в цифрах.

  • Собираем понятную управленческую отчетность
  • Фиксируем владельцев решений и срок исполнения
Маркетинг

Строим системный поток лидов

Настраиваем каналы, аналитику и бюджет так, чтобы рост не зависел от случайных запусков и был предсказуем для инвестора.

  • Убираем неэффективные каналы и перераспределяем бюджет
  • Считаем результат по каждому каналу в деньгах
Продажи

Делаем продажи управляемыми

Выстраиваем воронку, конверсию и контроль отдела продаж для прогнозируемой выручки и более управляемого сценария выхода инвестора.

  • Внедряем единые этапы воронки и план продаж
  • Управляем конверсией и скоростью закрытия сделок

Какой результат это дает инвестору

Рост прибылиЗа счет управляемых решений, а не разовых действий
Контроль рискаЧерез прозрачные цифры и регулярный управленческий ритм
Рост стоимости активаЧерез масштабирование маркетинга и продаж
Подготовка к выходуС заранее понятной логикой монетизации результата

Целевые ориентиры по доходности обсуждаются после квалификации и не являются обещанием результата.

/ 03 — Фильтр сделок

Фильтр защищает капитал еще до входа в сделку: какие бизнесы берем в работу, а какие сразу отсеиваем

Берем

Прозрачная экономика и потенциал

Есть рабочий продукт, подтвержденный спрос и понятные точки роста через систему управления, что дает инвестору основу для контроля решения.

Берем

Готовность к изменениям

Собственник и команда готовы работать по цифрам и внедрять новые процессы в маркетинге и продажах, чтобы инвестор видел выполнение плана в факте.

Не берем

Непрозрачность и нерешаемые риски

Не заходим в бизнесы без управленческого учета, с критичными юридическими рисками или без потенциала роста, чтобы не переносить непрогнозируемый риск на капитал инвестора.

Каждая сделка проходит обязательную проверку перед входом. В работу берем только те компании, где реально можем увеличить прибыль и стоимость при понятной модели контроля для инвестора.

/ 04 — Путь сделки

От выкупа бизнеса до выхода инвестора с зафиксированным результатом

Пять последовательных шагов

Инвестор видит контрольную точку на каждом шаге: от входа в сделку до сценария выхода и фиксации результата.

Шаг 1

Отбор и проверка бизнеса

Проверяем финансы, команду, спрос и основные риски сделки.

Результат: решение "входим / не входим".

Шаг 2

Выкуп и вход в управление

Закрываем сделку и закрепляем права инвестора и порядок принятия решений.

Результат: подписанная сделка и план роста.

Шаг 3

Внедрение управления

Запускаем отчетность, ставим директора, роли и регулярный цикл управленческих решений.

Результат: бизнес становится управляемым по людям и цифрам.

Шаг 4

Масштабирование маркетинга и продаж

Усиливаем каналы, воронку и отдел продаж, чтобы ускорить рост выручки и прибыли.

Результат: рост ключевых коммерческих показателей.

Шаг 5

Выход и фиксация результата

Реализуем заранее согласованный сценарий выхода и фиксируем доход инвестора.

Результат: перевод роста бизнеса в доход капитала.

/ 05 — Защита капитала

Как мы снижаем риск инвестора на каждом этапе

Система контроля
  • Единая отчетность по ключевым показателям и денежному потоку
  • Регулярный управленческий ритм: план, факт, отклонения, действия
  • Решения фиксируются с ответственными и сроками исполнения
Сценарии выхода
  • Продажа стратегическому инвестору по заранее согласованным критериям
  • Частичный или полный выход при достижении целевых показателей
  • Подготовленные документы и прозрачные данные к моменту монетизации
ЕженедельноКонтроль цифр и решений по каждому активу
До входаФиксируем права инвестора и логику выхода
На каждом шагеПроверяем риски и корректируем план действий
/ 06 — Кейсы

Обезличенные примеры с цифрами

Кейс 1 / Производство B2B

Было - Сделали - Стало

  • Было: операционная прибыль 37 млн ₽, цикл отчётности 21 день, 82% решений через собственника.
  • Сделали: ввели регулярный ритм по ключевым показателям, пересобрали роли и наладили управление денежным потоком.
  • Стало: операционная прибыль 53 млн ₽ за 9 месяцев, отчётность 5 дней, доля решений через собственника 34%.

Для инвестора: рост прибыли и прозрачности повышает стоимость актива на выходе.

Кейс 2 / Сервисная группа

Было - Сделали - Стало

  • Было: маржа 11%, 4 убыточных направления, ручное ценообразование.
  • Сделали: закрыли убыточные контуры, ввели модель юнит-экономики и контроль воронки.
  • Стало: маржа 18%, операционная прибыль +41% за 2 квартала, оценка компании заметно выросла.

Для инвестора: улучшение коммерческих метрик напрямую поддерживает рост оценки бизнеса.

/ 07 — Условия для инвестора

Понятные условия размещения капитала в фонд

Мы работаем с инвесторским пулом от 3 млн ₽. На входе обсуждаем сумму, горизонт и цели, после чего предлагаем понятный формат участия.

I1 / Порог входа

Размещение капитала доступно от 3 млн ₽ в рамках инвесторского пула фонда.

  • Подбираем формат участия под ваш риск-профиль
  • Показываем, в какие типы сделок может идти капитал
I2 / Горизонт и процесс

Согласуем горизонт размещения и показываем, как фонд ведет сделку от выкупа до выхода.

  • На старте фиксируем ожидаемый срок и сценарии выхода
  • Регулярно обновляем статус по активам и ключевым метрикам
I3 / Следующий шаг

После заявки проводим короткую квалификацию и возвращаем персональный сценарий входа.

  • Созвон и фиксация цели инвестирования
  • Предложение формата участия и карты дальнейших действий
От 3 млн ₽Порог входа в инвесторский пул
5-100 млн ₽Типовой размер сделок по выкупу малого бизнеса
1-2 дняСрок обратной связи после инвесторской заявки
/ 08 — Заявка в фонд

Заявка инвестора на размещение капитала

Укажите сумму, горизонт и задачу: после короткой квалификации вернем персональный сценарий размещения капитала.

Ответ в течение 1-2 рабочих дней 1) Квалифицируем запрос инвестора и параметры входа 2) Фиксируем сумму, горизонт и приоритет по риску 3) Возвращаем персональный сценарий следующего шага
Фокусируем структуру сделки, контроль риска и сценарий монетизации выхода.
Подсказка: укажите сумму, горизонт и какой сценарий входа интересует в первую очередь.
Готовы принять вашу заявку.
Разместить капитал в фонд